創新人才選用機制 提升公司發展動力
創新人才選用機制 提升公司發展動力 —建鑫集團順利完成首屆人才遴選工作 企無人不立，業無人不興。人才是企業最核心的資源，是企業核心競爭力所在。為打造“百年建鑫”，集團黨委書記、董事長劉先進同志在慶祝公司成立30周年會議上，提出了“人才興企”戰略，對公司人才隊伍建設工作指明了方向。 今年10月份集團出臺了《人才遴選和培養管理辦法》，成立了人才遴選培養領導小組，著力通過科學的人才遴選和培養工作，搭建人才梯隊，助推公司健康、持續發展。2021年度人才遴選工作歷時三個月，在集團各單位通力配合下，經過宣貫動員、人員申報、實施測評、綜合評定四個階段，共選出了27名人員進入公司人才庫，其中“領鑫”人才12名，“青鑫”人才15名。本次人才遴選是建鑫集團成立30多年來，首次開展的有計劃、全覆蓋、多層次、高規格的核心后備人才選拔工作，對建鑫集團今后的發展起著重要的促進作用。 為進一步完善人才遴選機制，全面總結首次人才遴選工作，12月11日，集團召開了首屆人才遴選工作總結會，集團公司各部門、子公司副職以上人員參加了會議。會議對首次人才遴選工作開展情況及遴選結果進行了通報， 入選的“領鑫人才”和“青鑫人才”代表分別在會上做了表態發言。 人才遴選工作宣貫、測評 集團黨委書記、董事長劉先進同志最后就公司人才培育及人力資源相關工作做了重要講話，并對公司人才隊伍建設工作提出三點要求：一是要提高站位，認清職責所在，進一步增強人才培養工作的責任感和緊迫感，在“育”上下功夫，讓人才有勁頭。公司各級管理人員對此要有高度清醒的認識，必須認清到自己的職責所在，充分發揮在人才隊伍建設工作中的主觀能動性，切實履行好為公司培養人才的責任。針對這次進入公司后備人才庫的人員，領導小組要制定詳細的培養計劃，明確各單位、各部門的責任，并定期進行檢查和督導，調動全公司的力量，進行有針對性的培訓、培養、培育，多渠道、多維度提高人才的專業性和管理能力。二是要抓住重點，進一步落實人才建設工作的針對性和實效性，在“用”上見實效，讓人才有干頭。各單位、各部門要進一步優化公司的人才引進、培養、使用的制度，積極改善人才工作環境與待遇，全方位全過程的關心人才、鍛煉人才、用好人才，讓人才在公司能得到很好的發展，體驗到成功，實現自我價值。三是要持續改進，不斷完善人才遴選辦法和評價標準，確保人才遴選工作的科學性和長效性，在“選”上做文章，讓人才有盼頭。領導小組要認真總結，進一步完善遴選辦法、細化評價標準，最終建立起選得準、留得住、煉得精、用得好的公司人才選用機制，激勵員工爭先創優，營造人人渴望成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍。同時，董事長對入選的人才提出了殷切的希望：本次入選的人才將成為公司發展的中堅力量，是生力軍、更是先鋒隊，入選的人才不僅要在自身崗位上充分發揮“壓艙石”的作用，更要在日常工作中做好“領頭羊”的示范；要在工作和生活中做到思想不出錯、道路不走偏、行為不失范；不斷加強學習，提升自身綜合素質，立足崗位成才，實現企業發展、自我發展同頻共振，互促互進！ “百年建鑫”的宏偉目標已經確定，人才興企的戰略正在穩步、有序的實施,相信通過全體員工的努力奮斗，一定能走出有建鑫特色的“安全發展、健康發展、綠色發展”之路，共同開創建鑫集團美好輝煌的明天！ 人才遴選工作總結會 集團人力資源部 二〇二一年十二月十四日
來源：本站原創
發布日期：
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2021年12月16日
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